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摘要：茅台集团铁腕接管部分直营，不惧争议；万科郁亮向碧桂园、恒大宣战
撰文|杆叔&编辑|欣欣然
尽管从销售上说，碧桂园是我国房地产界的一哥，但很多人还是认万科是大哥。
而白酒行业，则没有这么多麻烦事，茅台就是大哥，无可争议。
两个行业的大哥，近期都很热闹。有很多传闻，有很多争议。是是非非背后，不变的是两家企业本质上都是国企，新的一把手在努力重塑体系。
要玩杠杆游戏，除了有钱，还得有人有体系，有属于自己的人和体系。
1、前当家人被免去很多职务；茅台集团铁腕接管部分直营，不惧争议
事情就是有那么巧，5月5日，从茅台集团卸任所有职务一年后，袁仁国被免去贵州省的其他多个职务。
抱歉，杠杆游戏没有列出这些职务，因为都是个人号没资格谈论的东西。
同一天，茅台集团营销有限公司正式成立。
而一年前的5月6日，袁仁国从茅台退役。
茅台集团是上市公司贵州茅台的母公司。贵州茅台这么多年，其既有的销售体系非常成熟。也或许，背后有很多让人议论的地方。
新成立的茅台集团营销公司，将直接面向团购、商超等终端客户。据说是错位发展和原有的营销体系互为补充。
但有趣的是，茅台集团营销公司说，要“用好增量、管好存量”。
其实袁仁国退役后，茅台很快开始了对销售渠道的管控。多家经销商被处罚，并取消超过20%的经销商，数量高达四五百家。
其中，除了违规之类，有些是茅台内部人员、亲戚朋友、相关公职人员参与的。
动静不可谓不大，2018年茅台多位高管发生变动，或被抓、坐牢，或离职，或退休……
贵州某大佬出事，传言越来越多。
在茅台工作了40多年的前当家人袁仁国，一手把茅台带上巅峰。被认为是周高廉、邹开良、季克良之后，这几十年来对茅台发展第四重要的人。
他在任期间，也持有过记者站，违规批过条，茅台动辄成为奢侈品甚至是金融产品，被囤积被炒作……
但茅台终究是国企，62岁的袁仁国在2018年5月，从茅台退役，完全转任贵州其他相关职务——也就是退休领导常干的那些虚职。
在此之前，上述职务他已经逐步担任。但是这些虚职好像还没坐热，如今也被免去。
到底是功成身退，还是晚节不保，时间会给出答案。
而随着茅台集团营销有限公司的成立，切分的可能不仅是上市公司贵州茅台的利润，更是重塑整个茅台的利益格局。
对于上市公司贵州茅台来说，无论这是否好，新大佬需要属于自己的新体系。毕竟茅台不仅仅是一家上市公司，根本上是一家国企。
每一个国企背后，都有属于自己的主人。
没有真正的老板，只有轮换的经理人。每一任，都要做属于自己的事。
2、郁亮的年轻人时代
“活下去”和“我们找不到一个和房产赚钱前景相当的行业”——大概会伴随王石之后，万科第二代掌门人郁亮一辈子。
这两句话，杠杆游戏甚至觉得，会成为我国房地产大佬史上永不会不被忘记的经典句子。
如果没有这两句话，以及背后提醒别人活下去不容易，万科要努力活更好、赚更多钱的行动，郁亮可能永远在王石的阴影之下。
为了兑现房地产的赚钱前景，在白酒一哥、赚钱高手茅台大动作后，地产领袖万科5月7日，一口气调整了三位高级副总裁。
涉及财务、区域、教育三条业务线。调整之后，万科的南方、上海、北方、中西部四大片区一把手全部是70后。
其中，南方片区新帅孙嘉最年轻，41岁，1978年生。
实际上，郁亮接任万科一把手后，2018年就开启了全方位战略、管理架构调整。并喊出了“活下去”和“我们找不到一个和房产赚钱前景相当的行业”两句广为传颂的语录。
这次，万科南方片区的换防就很有意思。5月7日，万科的公号“万科周刊”发布通知：
根据公司战略发展需要，并尊重个人意愿和兴趣，公司高级副总裁张纪文不再兼任南方区域事业集团首席执行官，出任集团梅沙教育事业部首席执行官。南方区域事业集团首席执行官由孙嘉接任。
玩味上述措辞，是不是很有意思。是的，万科南方新帅孙嘉曾经就是一线上海区域干出来的。据说他也是郁亮之后，万科第三代的重要候选人。
将军要做元帅，必须重新上战场。
公司执行副总裁、首席财务官、财务负责人都做过了，总部的活也懂了，历练了。郁亮总说“我们找不到一个和房产赚钱前景相当的行业”，大将此刻不出证更待何时？
另外，媒体都注意到了，在内部的任命通知中，孙嘉的职位是万科高级副总裁、南方区域事业集团首席执行官。有万科人士就说，孙嘉在级别上并没有任何变化。
万科四大片区一把手，在万科集团内部都是高级副总裁。
回顾过去一年多，郁亮各种表态很明确，地产是万科的基本盘，要稳固、稳固、稳固。重要的事情，必须说三遍。
年过50的老臣张纪文，在万科南方大区一把手上已经10年。功勋无数，但是南方区域如今的表现确实不如其他片区。南方可是万科大本营！
媒体对此做了很多数据总结，杠杆游戏这里就不赘言。
特别想说的是，几年前万科从传统房企向“城市配套服务商”转型时，张纪文的南方大区探索得比较活跃。
包括养老、教育，张纪文总都玩过。这回，让他去做梅沙教育板块负责人，确实也是尊重个人意愿。
抢地盘的事，年轻去吧。
3、新大佬新体系
总结茅台、万科新大佬、新战略之前，说个悲伤的消息。
当茅台、万科大刀阔斧干之时，美国软件巨头甲骨文北京研发中心却玩不转了。这几天，杆友应该看到很多相关图片或视频了。
在云转型过程中，一直踩不准节拍的数据库巨头甲骨文，只好在我国壮士断腕。
我国北京是这次裁的大头，据说裁60%。其实它在全球都遇到严重压力。
最新财季，甲骨文的云服务和授权支持业务营收为66.62亿美元，与去年同期的65.87亿美元相比增长仅1%。云许可和内部部署许可销售额下滑了4%至12.5亿美元。
很多北京的甲骨文码农抗议，但是没办法。除了经营和战略问题外，或许人力成本也是考虑，东南亚更便宜。
其实这几年，很多国外科技公司在我国的研发都在缩小。比如IBM也发生过。媒体报道，软件公司Adobe（2014年）与CA（2017年），此前相继关闭在我国的研发中心。
也或许，时代变了。
对于国与国来说，每个国家都希望有属于自己的时代和舞台。对于企业来说，每一个新大佬也都希望开创自己的时代。
茅台新大佬如此，万科郁亮也是这样。
茅台和万科其实都是很传统的企业。主业做好了，其实什么都会好。茅台的不同在于，渠道在谁手上？因为茅台是稀缺的。
谁掌握渠道，谁就是霸主。
万科则是，房地产的天下属于大家，碧桂园、恒大、融创、新城、龙湖……一个个虎视眈眈。
这篇文章，我憋了一句话想说，万科大区一把手全部70后，是在向碧桂园、恒大、融创宣战吗？
对于万科来说，除了所谓多元化、转型，拿下更多地盘，卖出更多房子，卖出更好价格、更高利润的房子，比什么都重要——这需要能征善战的年轻人。
不过，恒大的许家印主席也说，几十亿营收的行业对于恒大来说芝麻大，只有新能源汽车行业和恒大的规模相匹配。
每一大佬都在想属于自己的新体系。不过，郁亮没有新体系，是要回到旧动能。
这些“新旧”中，我们也会看到细微的异同。国企茅台、万科的一把手，主要在既有行业寻求突破。是的，企业毕竟不是自己的，冒进搞别的则是有代价的，甚至会下课。
除了私营企业，再大的大佬也没有永恒，只有流动。每个人在任那几年，都得珍惜。
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