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茅台变局,万科震荡!甲骨文裁员!利益面前,都是扯淡!

摘要:茅台集团铁腕接管部分直营,不惧争议;万科郁亮向碧桂园、恒大宣战
撰文|杆叔&编辑|欣欣然
尽管从销售上说,碧桂园是我国房地产界的一哥,但很多人还是认万科是大哥。
 
而白酒行业,则没有这么多麻烦事,茅台就是大哥,无可争议。
 
两个行业的大哥,近期都很热闹。有很多传闻,有很多争议。是是非非背后,不变的是两家企业本质上都是国企,新的一把手在努力重塑体系。
 
要玩杠杆游戏,除了有钱,还得有人有体系,有属于自己的人和体系。
1、前当家人被免去很多职务;茅台集团铁腕接管部分直营,不惧争议
 
事情就是有那么巧,5月5日,从茅台集团卸任所有职务一年后,袁仁国被免去贵州省的其他多个职务。
 
抱歉,杠杆游戏没有列出这些职务,因为都是个人号没资格谈论的东西。
 
同一天,茅台集团营销有限公司正式成立。
 
而一年前的5月6日,袁仁国从茅台退役。
 
茅台集团是上市公司贵州茅台的母公司。贵州茅台这么多年,其既有的销售体系非常成熟。也或许,背后有很多让人议论的地方。
 
新成立的茅台集团营销公司,将直接面向团购、商超等终端客户。据说是错位发展和原有的营销体系互为补充。
 
但有趣的是,茅台集团营销公司说,要“用好增量、管好存量”。
 
其实袁仁国退役后,茅台很快开始了对销售渠道的管控。多家经销商被处罚,并取消超过20%的经销商,数量高达四五百家。
 
其中,除了违规之类,有些是茅台内部人员、亲戚朋友、相关公职人员参与的。
 
动静不可谓不大,2018年茅台多位高管发生变动,或被抓、坐牢,或离职,或退休……
 
贵州某大佬出事,传言越来越多。
 
在茅台工作了40多年的前当家人袁仁国,一手把茅台带上巅峰。被认为是周高廉、邹开良、季克良之后,这几十年来对茅台发展第四重要的人。
 
他在任期间,也持有过记者站,违规批过条,茅台动辄成为奢侈品甚至是金融产品,被囤积被炒作……
 
但茅台终究是国企,62岁的袁仁国在2018年5月,从茅台退役,完全转任贵州其他相关职务——也就是退休领导常干的那些虚职。
 
在此之前,上述职务他已经逐步担任。但是这些虚职好像还没坐热,如今也被免去。
 
到底是功成身退,还是晚节不保,时间会给出答案。
 
而随着茅台集团营销有限公司的成立,切分的可能不仅是上市公司贵州茅台的利润,更是重塑整个茅台的利益格局。
 
对于上市公司贵州茅台来说,无论这是否好,新大佬需要属于自己的新体系。毕竟茅台不仅仅是一家上市公司,根本上是一家国企。
 
每一个国企背后,都有属于自己的主人。
 
没有真正的老板,只有轮换的经理人。每一任,都要做属于自己的事。
 
2、郁亮的年轻人时代
 
“活下去”和“我们找不到一个和房产赚钱前景相当的行业”——大概会伴随王石之后,万科第二代掌门人郁亮一辈子。
 
这两句话,杠杆游戏甚至觉得,会成为我国房地产大佬史上永不会不被忘记的经典句子。
 
如果没有这两句话,以及背后提醒别人活下去不容易,万科要努力活更好、赚更多钱的行动,郁亮可能永远在王石的阴影之下。
 
为了兑现房地产的赚钱前景,在白酒一哥、赚钱高手茅台大动作后,地产领袖万科5月7日,一口气调整了三位高级副总裁。
 
涉及财务、区域、教育三条业务线。调整之后,万科的南方、上海、北方、中西部四大片区一把手全部是70后。
 
其中,南方片区新帅孙嘉最年轻,41岁,1978年生。
 
实际上,郁亮接任万科一把手后,2018年就开启了全方位战略、管理架构调整。并喊出了“活下去”和“我们找不到一个和房产赚钱前景相当的行业”两句广为传颂的语录。
 
这次,万科南方片区的换防就很有意思。5月7日,万科的公号“万科周刊”发布通知:
 
根据公司战略发展需要,并尊重个人意愿和兴趣,公司高级副总裁张纪文不再兼任南方区域事业集团首席执行官,出任集团梅沙教育事业部首席执行官。南方区域事业集团首席执行官由孙嘉接任。
 
玩味上述措辞,是不是很有意思。是的,万科南方新帅孙嘉曾经就是一线上海区域干出来的。据说他也是郁亮之后,万科第三代的重要候选人。
 
将军要做元帅,必须重新上战场。
 
公司执行副总裁、首席财务官、财务负责人都做过了,总部的活也懂了,历练了。郁亮总说“我们找不到一个和房产赚钱前景相当的行业”,大将此刻不出证更待何时?
 
另外,媒体都注意到了,在内部的任命通知中,孙嘉的职位是万科高级副总裁、南方区域事业集团首席执行官。有万科人士就说,孙嘉在级别上并没有任何变化。
 
万科四大片区一把手,在万科集团内部都是高级副总裁。
 
回顾过去一年多,郁亮各种表态很明确,地产是万科的基本盘,要稳固、稳固、稳固。重要的事情,必须说三遍。
 
年过50的老臣张纪文,在万科南方大区一把手上已经10年。功勋无数,但是南方区域如今的表现确实不如其他片区。南方可是万科大本营!
 
媒体对此做了很多数据总结,杠杆游戏这里就不赘言。
 
特别想说的是,几年前万科从传统房企向“城市配套服务商”转型时,张纪文的南方大区探索得比较活跃。
 
包括养老、教育,张纪文总都玩过。这回,让他去做梅沙教育板块负责人,确实也是尊重个人意愿。
 
抢地盘的事,年轻去吧。
 
3、新大佬新体系
 
总结茅台、万科新大佬、新战略之前,说个悲伤的消息。
 
当茅台、万科大刀阔斧干之时,美国软件巨头甲骨文北京研发中心却玩不转了。这几天,杆友应该看到很多相关图片或视频了。
 
在云转型过程中,一直踩不准节拍的数据库巨头甲骨文,只好在我国壮士断腕。
 
我国北京是这次裁的大头,据说裁60%。其实它在全球都遇到严重压力。
 
最新财季,甲骨文的云服务和授权支持业务营收为66.62亿美元,与去年同期的65.87亿美元相比增长仅1%。云许可和内部部署许可销售额下滑了4%至12.5亿美元。
 
很多北京的甲骨文码农抗议,但是没办法。除了经营和战略问题外,或许人力成本也是考虑,东南亚更便宜。
 
其实这几年,很多国外科技公司在我国的研发都在缩小。比如IBM也发生过。媒体报道,软件公司Adobe(2014年)与CA(2017年),此前相继关闭在我国的研发中心。
 
也或许,时代变了。
 
对于国与国来说,每个国家都希望有属于自己的时代和舞台。对于企业来说,每一个新大佬也都希望开创自己的时代。
 
茅台新大佬如此,万科郁亮也是这样。
 
茅台和万科其实都是很传统的企业。主业做好了,其实什么都会好。茅台的不同在于,渠道在谁手上?因为茅台是稀缺的。
 
谁掌握渠道,谁就是霸主。
 
万科则是,房地产的天下属于大家,碧桂园、恒大、融创、新城、龙湖……一个个虎视眈眈。
 
这篇文章,我憋了一句话想说,万科大区一把手全部70后,是在向碧桂园、恒大、融创宣战吗?
 
对于万科来说,除了所谓多元化、转型,拿下更多地盘,卖出更多房子,卖出更好价格、更高利润的房子,比什么都重要——这需要能征善战的年轻人。
 
不过,恒大的许家印主席也说,几十亿营收的行业对于恒大来说芝麻大,只有新能源汽车行业和恒大的规模相匹配。
 
每一大佬都在想属于自己的新体系。不过,郁亮没有新体系,是要回到旧动能。
 
这些“新旧”中,我们也会看到细微的异同。国企茅台、万科的一把手,主要在既有行业寻求突破。是的,企业毕竟不是自己的,冒进搞别的则是有代价的,甚至会下课。
 
除了私营企业,再大的大佬也没有永恒,只有流动。每个人在任那几年,都得珍惜。
 
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